5月11日至12日，雅安三九在行政樓204會議室舉行了車間管理體系項目的先導培訓。雅安三九總經(jīng)理趙炳祥，副總經(jīng)理肖江瑋、鐘江、各部門部長以及骨干員工參加了本次培訓。培訓指導張先宏老師深入淺出地為大家闡述了車間管理體系構(gòu)建的背景和意義，講解了車間管理體系的基本概念和重要內(nèi)容。通過實施該項目，一方面是使車間管理達到工作職責細分化，工作內(nèi)容流程化，工作任務標準化，工作體系系統(tǒng)化，另一方面在班組重點工作輔導和訓練后，可提升基層管理人員的管理能力。

5月13日，車間管理體系項目正式啟動，華潤三九生產(chǎn)運營中心項目團隊、北京冠卓咨詢雅安三九項目團隊、雅安三九項目團隊參加了啟動會。運營中心項目負責人劉雅士作導入發(fā)言，他講到華潤三九為了提升各個生產(chǎn)單元生產(chǎn)管理水平，前期實施了操作員工培訓體系建立、5S與現(xiàn)場改善、TPM等，目前在華潤三九（棗莊）、華潤三九（郴州）、華潤三九（雅安）三家工廠實施車間管理體系項目，進一步讓各單元的生產(chǎn)管理上臺階。隨后，肖江瑋總分析了目前車間管理的現(xiàn)狀：我們時常扮演著救火隊員的角色，每天疲于奔命卻始終沒有理順管理事務，車間需要一套生產(chǎn)管理體系支撐質(zhì)量體系和安全體系在車間更好的落地，這樣才能確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。肖總對項目組提出了要求和希望，強調(diào)再好的項目如果不能真正運用起來為雅安三九創(chuàng)造價值都是在浪費資源，希望大家的付出都能有好的結(jié)果。

本次項目持續(xù)至11月18日結(jié)束，歷時約6個月，分8個階段分步實施。通過近半年的培訓和具體實施構(gòu)建，相信在項目組成員的共同努力下，我們可以構(gòu)建一個合理且可落地實施的車間管理體系，為雅安三九邁向更輝煌的明天打下堅實的基礎！

     圖/李雪英   文/譚盛齊  羅宗富