5月15日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)發(fā)布《【戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”】華潤三九打造中藥新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的專題報(bào)道，集中展示了公司在“打造全國藥材一盤棋”、“實(shí)現(xiàn)藥材質(zhì)量源頭保障”、“先行先試攻克智能制造應(yīng)用難點(diǎn)”、“以標(biāo)桿建設(shè)引領(lǐng)智造升級”等方面的先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”的推進(jìn)和中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力借鑒。

為加快培育和發(fā)展以重大技術(shù)突破、重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，2024年國務(wù)院國資委在中央企業(yè)層面組織開展了“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)百大工程專項(xiàng)行動(dòng)”，并將其列為戰(zhàn)新工作的重要組成部分和央企考核的重點(diǎn)內(nèi)容。通過評選一批戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的代表性、標(biāo)志性重大工程，旨在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。

華潤三九多年來大力布局中藥產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上游和中游，通過提高藥材標(biāo)準(zhǔn)化程度與生產(chǎn)制造智能化水平，提升中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化水平，提升優(yōu)質(zhì)中藥產(chǎn)品供給能力，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)突破和轉(zhuǎn)型升級。2024年，公司順利完成“優(yōu)化中藥材基地布局，開展中藥智能制造重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)”的階段性任務(wù)；今年以來，聚焦“規(guī)范化種植”和“數(shù)字化工廠建設(shè)”年度目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃季度推進(jìn)計(jì)劃，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展，項(xiàng)目成果獲得國資委認(rèn)可。為此，華潤三九申報(bào)了“中藥產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力建設(shè)”項(xiàng)目，并入選首批戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”。

未來，華潤三九將深入落實(shí)國資委和華潤集團(tuán)的決策部署，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、銳意進(jìn)取，積極推動(dòng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”整體順利完成，為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局、推進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

國務(wù)院國資委官網(wǎng)新聞鏈接：

http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588119/c33515293/content.html

5月15日，《華潤三九2024年可持續(xù)發(fā)展暨ESG報(bào)告》再次獲得中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評級專家委員“五星佳”級評價(jià)。目前，華潤三九已連續(xù)3年獲得中國社會(huì)科學(xué)研究院“五星”級評價(jià)，連續(xù)2年獲得“五星佳”級評價(jià)。這是社會(huì)各界對公司長期堅(jiān)持、踐行可持續(xù)發(fā)展暨ESG相關(guān)工作的充分肯定，進(jìn)一步提升了企業(yè)和品牌形象。

該報(bào)告以“責(zé)任共創(chuàng)美好未來”為主題，通過“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技突破啟新程”、“治理有道，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)根基”、“質(zhì)量護(hù)航，新質(zhì)生產(chǎn)促發(fā)展”、“低碳引領(lǐng)，綠色家園共營造”、“同心聚力，和諧社會(huì)共擔(dān)當(dāng)”五大維度，闡述華潤三九在可持續(xù)發(fā)展和ESG工作中做出的努力和成效，突出展現(xiàn)公司貫徹落實(shí)“二十大”精神，立足“十四五”發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，適應(yīng)新時(shí)代要求，持續(xù)創(chuàng)造環(huán)境、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)綜合價(jià)值。

此外，報(bào)告緊緊圍繞國務(wù)院國資委最新發(fā)布的《關(guān)于新時(shí)代中央企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，其披露指標(biāo)首次引入中國社科院CASS-ESG6.0、華潤集團(tuán)1+N社會(huì)責(zé)任指標(biāo)管理體系，有效回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)切。

未來，華潤三九在“關(guān)愛大眾健康 共創(chuàng)美好生活”使命引領(lǐng)下，始終秉承“為股東創(chuàng)造價(jià)值、為職工提供機(jī)會(huì)、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”的社會(huì)責(zé)任理念，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為建設(shè)世界一流企業(yè)的重要引擎，持續(xù)創(chuàng)新、優(yōu)化質(zhì)量體系，踐行綠色發(fā)展，投身社會(huì)事業(yè)，與利益相關(guān)方攜手共進(jìn)，在中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的道路上闊步前行，為推動(dòng)“健康中國”建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，三十六年如一日，在制藥工程與項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域書寫了不凡篇章，他就是浙江華潤三九眾益制藥有限公司副總經(jīng)理、企業(yè)研究院院長、正高級工程師朱菊紅?，F(xiàn)在，讓我們走近這位身邊的“全國勞動(dòng)模范”，一同探尋其感人的故事及精神密碼。

 

制藥初心永不改

“做藥，最關(guān)鍵的是要時(shí)刻關(guān)注患者的需求。” 這是朱菊紅常掛在嘴邊的話。在醫(yī)藥行業(yè)深耕多年，他深知每一粒藥都關(guān)系著患者的健康甚至生命。多年來，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專注于研發(fā)優(yōu)質(zhì)藥物，致力于將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，為患者帶去福音。

在一次與朋友的聚會(huì)中，朱菊紅得知一位患者朋友身患重病。這位朋友多方求醫(yī)，嘗試了各種治療方法，吃了很多進(jìn)口藥，可病情卻始終沒有明顯好轉(zhuǎn)，這讓朱菊紅內(nèi)心深受觸動(dòng)。他深入了解該患者的病因及病情發(fā)展過程，并主動(dòng)與患者進(jìn)行了多次溝通交流。隨著對這個(gè)病例的深入了解，朱菊紅發(fā)現(xiàn)社會(huì)上患有同類病種的人員數(shù)量還不少，他們都有著相似的治療困境，面臨著無藥可醫(yī)或者現(xiàn)有藥物療效不佳的無奈。作為醫(yī)藥工作者，朱菊紅深感責(zé)任重大，他將這種情況與公司目前的藥物研制方向進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)公司具備研發(fā)針對該病癥藥物的潛力和基礎(chǔ)。

于是，朱菊紅毅然決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入到該藥品的研發(fā)工作中，立志要研發(fā)出有效藥物，幫助這些患者恢復(fù)健康。在研發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)遇到了無數(shù)困難。有一次，在研發(fā)的關(guān)鍵階段，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)總是不理想。朱菊紅沒有絲毫退縮，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不分晝夜地泡在實(shí)驗(yàn)室里，反復(fù)調(diào)整配方，一次次嘗試新的工藝。經(jīng)過無數(shù)次的失敗和改進(jìn)，終于成功研發(fā)出了該藥品。這款藥品上市后，憑借其顯著的療效，為眾多患者解除了病痛。那一刻，朱菊紅和團(tuán)隊(duì)成員們知道，所有的努力都是值得的。這不僅僅是一份工作成果，更是對患者的一份承諾與擔(dān)當(dāng)。

 

事必躬親攀高峰

朱菊紅一直秉持著事必躬親、身先士卒的工作態(tài)度。在他的字典里，沒有 “差不多” 和 “過得去”，只有 “全力以赴” 和 “精益求精”。

阿奇霉素腸溶微丸專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)初期，各種工作千頭萬緒。朱菊紅親自參與每一個(gè)環(huán)節(jié)，從設(shè)備的選型安裝，到工藝流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，都有他的身影。為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，他常常加班加點(diǎn)，甚至連續(xù)幾天帶病工作。一次，設(shè)備在調(diào)試過程中出現(xiàn)了一個(gè)棘手的問題，技術(shù)人員都束手無策。朱菊紅沒有絲毫退縮，立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展緊急攻關(guān)。他們仔細(xì)檢查每一個(gè)零部件，分析每一個(gè)參數(shù)，經(jīng)過連續(xù) 36 個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于找到了問題所在并成功解決。正是這種實(shí)干精神，推動(dòng)了阿奇霉素腸溶微丸專利產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目從規(guī)劃到落地的全過程，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化的典范之作。

在朱菊紅的帶領(lǐng)下，還建立了以擠出-滾圓-沸騰包衣為核心技術(shù)的省級腸溶微丸重點(diǎn)企業(yè)研究院，省級企業(yè)技術(shù)研究中心、省級院士專家工作站、省級博士后工作站。研究院開發(fā)了 10 多個(gè)品種，其中首仿 1 個(gè)，國內(nèi)獨(dú)家品種 2 個(gè)，品種全部進(jìn)入國家醫(yī)保目錄。其主持的科研項(xiàng)目先后榮獲多項(xiàng)國家、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，授權(quán)發(fā)明專利10余項(xiàng)，發(fā)表論文10余篇。這些成果的背后，是朱菊紅對工作的執(zhí)著追求和對事業(yè)的忠誠擔(dān)當(dāng)。

 

用行動(dòng)與時(shí)間賽跑

朱菊紅深知，在醫(yī)藥行業(yè)，機(jī)遇稍縱即逝，只有敢于先行動(dòng)、快速行動(dòng)，才能搶占先機(jī)，取得突破。

在參與國家循環(huán)化改造項(xiàng)目時(shí)，時(shí)間緊、任務(wù)重。他沒有過多猶豫，迅速組織團(tuán)隊(duì)開展工作。面對復(fù)雜的改造要求和技術(shù)難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員日夜奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線。他們與時(shí)間賽跑，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成了項(xiàng)目任務(wù)，不僅為企業(yè)贏得了榮譽(yù)，更為行業(yè)的綠色發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，朱菊紅也總是第一時(shí)間做出決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速推進(jìn)。他說：“有些時(shí)候，等我們把所有情況都考慮周全再行動(dòng)，可能機(jī)會(huì)就已經(jīng)溜走了。我們要敢于先邁出第一步，在行動(dòng)中不斷調(diào)整和完善。”

這種先行動(dòng)后思考的果敢精神，讓朱菊紅和團(tuán)隊(duì)在市場競爭中脫穎而出，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、專利產(chǎn)業(yè)化等做出較大貢獻(xiàn)，主要產(chǎn)品的利稅貢獻(xiàn)達(dá)到10多億元，“藥物制劑緩控釋技術(shù)的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

 

要么唯一，要么第一

“要么唯一，要么第一，不求數(shù)量重質(zhì)量?！?這是朱菊紅一直堅(jiān)持的信念，也是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。

在鎂加鋁產(chǎn)品的研發(fā)過程中，朱菊紅和團(tuán)隊(duì)成員們致力于打造國內(nèi)獨(dú)一無二的高品質(zhì)產(chǎn)品。他們從原材料的選擇開始嚴(yán)格把控，對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化管理。經(jīng)過不懈努力，最終研發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鎂加鋁產(chǎn)品，該產(chǎn)品在國內(nèi)市場獨(dú)樹一幟，并且經(jīng)臨床試驗(yàn)療效優(yōu)于國外同類產(chǎn)品 27.7%。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，朱菊紅堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)提升。他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于挑戰(zhàn)自我，在工作中追求卓越，不斷為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新的價(jià)值。

 

把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營

朱菊紅常說：“把工作當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營，才能真正做出成績?！?他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了這句話的深刻含義。他全身心地投入到醫(yī)藥事業(yè)中，無論是在科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，還是在人才培養(yǎng)等方面，都傾注了大量心血。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展國家、省、市重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，完成了多項(xiàng)企業(yè)技術(shù)改造，為企業(yè)贏得了政府各類資金支持2380萬元，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，朱菊紅注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建了高技能（勞模）人才工作室，采用工匠學(xué)徒制等方式培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的制藥人才，其中浙江工匠1名，浙江青年工匠2名，高級技師、技師、高級工以及工程師10多人。他用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為制藥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著智慧和力量。

 

榮譽(yù)的光環(huán)下，是朱菊紅無數(shù)個(gè)日夜的辛勤付出和默默堅(jiān)守。他用自己的行動(dòng)詮釋了勞模精神的真諦，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。未來，他將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎根一線前沿，以敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)突破技術(shù)壁壘，用實(shí)際行動(dòng)書寫新時(shí)代奮斗者的使命擔(dān)當(dāng)。

2008年，張艷斌加入華潤三九研發(fā)中心，從此與藥品研發(fā)結(jié)下不解之緣。十六載春秋，他以實(shí)驗(yàn)室為戰(zhàn)場，用多項(xiàng)科研成果踐行“健康中國”的使命，從普通科研人員成長為“全國勞動(dòng)模范”獲得者，他的故事，是創(chuàng)新與堅(jiān)守的交響曲。

 

默默奮戰(zhàn)的“批件達(dá)人”

作為項(xiàng)目經(jīng)理，張艷斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)了20余項(xiàng)新藥及仿制藥的研發(fā)，其中9款藥品獲批上市，惠及千萬患者。

2013年，張艷斌作為項(xiàng)目經(jīng)理，承擔(dān)了公司鋁碳酸鎂咀嚼片的研發(fā)工作。碳酸鎂咀嚼片為國內(nèi)抗酸首選藥，用于緩解胃酸過多引起的胃灼痛、反酸等，臨床療效明確、安全性好，獲得廣大醫(yī)生和患者的認(rèn)可。張艷斌研發(fā)團(tuán)隊(duì)以“安全等效、服用愉悅”為開發(fā)目標(biāo)。在“安全等效”方面，通過分析藥品在人體內(nèi)作用機(jī)理及關(guān)鍵影響因素、原研產(chǎn)品制劑特征、原材料粉體學(xué)性質(zhì)，研究建立了藥品的處方組成及工藝；在“服用愉悅”方面，以健康測試者口感測試為主要評價(jià)方法，進(jìn)行處方工藝的篩選研究，為降低藥品在口腔中咀嚼時(shí)的沙礫感，優(yōu)選適宜的輔料種類、原輔料粒徑控制限度及預(yù)處理方法，針對胃灼痛、反酸等典型臨床癥狀，在口感方向優(yōu)選特定輔料而實(shí)現(xiàn)服用后的清涼感。實(shí)驗(yàn)室研究建立處方工藝后，一方面通過胃酸中和效率、持久性評價(jià)研究等保證臨床療效；另一方面，開展健康志愿者雙盲法口感體驗(yàn)測試，并通過統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，來驗(yàn)證研制藥品的服用體驗(yàn)。歷時(shí)6年的堅(jiān)守，最終突破技術(shù)難題、新注冊法規(guī)的新要求等，于2019年獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市，為國內(nèi)同品種首家通過一致性評價(jià)。2020年產(chǎn)品上市首年，即實(shí)現(xiàn)了2億多片的銷量，創(chuàng)造了數(shù)千萬的利潤。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年醫(yī)院市場外企的原研藥品市場份額達(dá)82%，一家獨(dú)大；2021年，華潤三九醫(yī)院市場份額排名第一，而原研則降至30%，打破了原研藥長期一家獨(dú)大的局面。

布洛芬混懸液，為兒童退燒第一藥。2022年以前，已上市藥品的質(zhì)量參齊不齊，臨床用藥有效性、安全性存在著風(fēng)險(xiǎn)。張艷斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行布洛芬混懸液的研發(fā)，通過對原料藥的晶型粒徑、成品中藥物的含量及含量均勻度、藥物可能產(chǎn)生的降解雜質(zhì)等進(jìn)行了全面的研究及控制，使藥品的有效性、安全性得到全面的保障；同時(shí)，在開發(fā)中針對現(xiàn)有分析、生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，結(jié)合力學(xué)轉(zhuǎn)化原理等，進(jìn)行了藥品分析、生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)，并分別申請了專利保護(hù)。2022年，布洛芬混懸液獲國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)上市，為國內(nèi)前3家通過一致性評價(jià)品種，并獲得5項(xiàng)專利授權(quán)。

類似研發(fā)模式下，對乙酰氨基酚口服溶液、鹽酸氨溴索口服溶液、口服補(bǔ)液鹽散（Ⅲ）、奧美拉唑碳酸氫鈉膠囊、玻璃酸鈉滴眼液等紛紛上市，或?yàn)榍?家通過一致性評價(jià)品種，或中標(biāo)國家集采。

一個(gè)又一個(gè)《藥品注冊批件》的獲批，一個(gè)又一個(gè)專利的授權(quán)，在新產(chǎn)品開發(fā)及科研成果轉(zhuǎn)化方面相繼取得豐碩成果，助推了公司生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

 

與時(shí)間賽跑的“戰(zhàn)疫先鋒”

國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃》等文件中提出，“要充分發(fā)揮中醫(yī)藥的疾病治療能力、特色康復(fù)能力、新發(fā)突發(fā)傳染病的防治和公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力”、“積極支持名老中醫(yī)方、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥制劑向中藥新藥轉(zhuǎn)化”。

2020年，全國爆發(fā)了影響深遠(yuǎn)的新冠疫情。其發(fā)病率高，臨床表現(xiàn)復(fù)雜。若未及時(shí)干預(yù)，可能會(huì)造成嚴(yán)重的影響。而國內(nèi)外在疫病治療藥品的開發(fā)中，主要集中在預(yù)防、治療階段，尚無康復(fù)階段的治療藥品獲批上市。

2022年4月，張艷斌被任命為益氣清肺顆粒研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，以院內(nèi)制劑清金益氣顆粒為基礎(chǔ)，與張伯禮院士團(tuán)隊(duì)聯(lián)合進(jìn)行新冠感染康復(fù)治療中藥新藥的開發(fā)。5月9日，張?jiān)菏吭谏虾？挂咂陂g，提出：“要在6個(gè)月內(nèi)完成新藥研究工作并向國家局提出上市申請，盡早獲批盡早用于患者”。

而此時(shí)，益氣清肺顆粒的研發(fā)，才剛剛啟動(dòng)。中藥新藥的研發(fā)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大。張艷斌深入學(xué)習(xí)中藥新藥開發(fā)相關(guān)指導(dǎo)原則及文獻(xiàn)資料、收集研討已有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、研究分析益氣清肺顆粒開發(fā)的技術(shù)難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，制訂了“多線并行、關(guān)鍵串行”、“大膽假設(shè)先行、嚴(yán)謹(jǐn)研究驗(yàn)證”的“作戰(zhàn)地圖”，并在北京、天津、深圳、廣州、淮北的11個(gè)實(shí)驗(yàn)室及GMP車間同步開展研究。最終在6個(gè)月內(nèi)完成了新藥的實(shí)驗(yàn)室研究及產(chǎn)業(yè)化研究，按期向國家藥監(jiān)局提交了研究資料及上市申請，期間研究用藥材達(dá)400多批次10多噸。

其中，在車間首次進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化放大研究時(shí)，就遇到了提取物收率、指標(biāo)成分轉(zhuǎn)移率過低的技術(shù)難題。張艷斌帶領(lǐng)項(xiàng)目組，一方面從原材料、工藝、設(shè)備型號及特點(diǎn)等方面進(jìn)行研究分析；另一方面同步開展實(shí)驗(yàn)室研究，研究、驗(yàn)證關(guān)鍵影響因素；同時(shí)，還全程觀測、分析生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)，連續(xù)數(shù)天早上7點(diǎn)進(jìn)入車間，凌晨2點(diǎn)離開工廠。

2025年1月，益氣清肺顆粒獲國家局批準(zhǔn)上市，為國內(nèi)外首個(gè)呼吸道感染后康復(fù)治療新藥，填補(bǔ)了臨床空白。

此外，益氣清肺顆粒項(xiàng)目，已中選國家2024年《“中醫(yī)藥現(xiàn)代化” 重點(diǎn)專項(xiàng)》中“面向“一帶一路”國家的中醫(yī)藥國際化示范研究（中醫(yī)）”項(xiàng)目，并在美國、加拿大、歐亞專利組織等多個(gè)“一帶一路”國家開展了國際專利申請，并獲得尼日利亞等國的授權(quán)；隨后，將通過益氣清肺顆粒在“一帶一路”國家的國際注冊、上市推廣等，積極開展國家的中醫(yī)藥高質(zhì)量融入共建“一帶一路”行動(dòng)。

 

兒童服藥安全的“守護(hù)者”

我國兒童眾多，兒童專用藥少、劑型創(chuàng)新不足是亟需解決的行業(yè)難題。

“孩子每次吃藥都哭得撕心裂肺”，拒藥、吐藥、嗆藥是兒童服藥的典型問題。張艷斌帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將冷凍干燥技術(shù)應(yīng)用于常見片劑，并聯(lián)合應(yīng)用微粉化技術(shù)等，建立了無水吞服制劑平臺(tái)，并以國家多部委共同制定的《鼓勵(lì)研發(fā)申報(bào)兒童藥品清單》為目標(biāo)，開發(fā)了全球首家創(chuàng)新劑型新藥----AXS口服凍干片等。

對于低齡兒童，為避免服藥后在口腔中堆積引起的窒息風(fēng)險(xiǎn)，口服藥品主要為液體制劑，口服溶液、混懸液、糖漿等。此類藥品中需添加防腐劑來保證藥品中的微生物限度合格。防腐劑的長期服用，存在著安全性風(fēng)險(xiǎn)。例如美國上市的阿托伐他汀鈣口服混懸液，藥品中添加了3種防腐劑，且為控制血脂在一定時(shí)期內(nèi)需長期服用。此外，口服液體藥品，一般以塑料量杯量取后服用，不同患者間服用藥量差異大，也存在著臨床安全風(fēng)險(xiǎn)。

口服凍干片，一次服用總量只有幾十毫克，為常規(guī)片劑的1/2~1/8，同時(shí)通過冷凍干燥技術(shù)使藥品呈蜂窩狀結(jié)構(gòu)，孔隙率達(dá)80%以上，實(shí)現(xiàn)了入口即散、無水吞服，可從根本上解決兒童服藥困難問題，服藥從“戰(zhàn)爭”變“游戲”；此外，藥片中藥物劑量準(zhǔn)確（為臨床規(guī)定劑量的95%~105%以內(nèi)），無防腐劑、醇類溶劑等輔料的使用，安全性高。

    其中，張艷斌在研究生階段研究的凍干包合技術(shù)、生物黏附遞送技術(shù)，高效地應(yīng)用于無水吞服制劑平臺(tái)建設(shè)；并作為“左金丸的分子藥理及現(xiàn)代制劑研究”項(xiàng)目的主要內(nèi)容之一，于2020年獲天津市科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

 

“匠人學(xué)堂”的傳承者

“單打獨(dú)斗成不了氣候，得讓更多年輕人扛起大旗。” 張艷斌在工作期間兼任重慶大學(xué)、沈陽藥科大學(xué)等多所大學(xué)的專業(yè)學(xué)位研究生校外指導(dǎo)教師，基于其10多年來在藥品研發(fā)工作中積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，與多所大學(xué)聯(lián)合開展卓越工程師培養(yǎng)。

作為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，張艷斌堅(jiān)持帶學(xué)生下車間、跑生產(chǎn)線，把課堂搬到產(chǎn)業(yè)化一線，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓學(xué)生將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工程問題，培養(yǎng)解決復(fù)雜工程問題的能力，提高工程實(shí)踐能力，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)貢獻(xiàn)力量。

 

從終結(jié)外企壟斷到領(lǐng)跑中醫(yī)藥國際化，從呵護(hù)兒童健康到培育行業(yè)棟梁，張艷斌用創(chuàng)新和堅(jiān)守詮釋了“新質(zhì)生產(chǎn)力”的內(nèi)涵。在他過往十六年的故事里，沒有一句豪言壯語，只有實(shí)驗(yàn)室不滅的燈光、車間里汗?jié)竦墓ぱb，以及那些改變億萬人生活的藥片——這是一名科研工作者最動(dòng)人的勛章。

 

4月28日，慶祝中華全國總工會(huì)成立100周年暨全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)在北京人民大會(huì)堂隆重舉行，2426人受到表彰。其中，浙江華潤三九眾益的朱菊紅和華潤三九研發(fā)中心的張艷斌榮獲“全國勞動(dòng)模范”稱號。

中共中央、國務(wù)院開展全國勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者評選表彰工作，通過自下而上的方式，層層選拔、好中選優(yōu)，表彰近年來在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等方面作出重大貢獻(xiàn)，取得突出成績的勞動(dòng)者。勞模朱菊紅“把工作當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)專注于研發(fā)優(yōu)質(zhì)藥物，致力于將科研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。他創(chuàng)建的高技能（勞模）人才工作室，采用工匠學(xué)徒制等方式培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀的制藥人才，為患者帶去福音；勞模張艷斌“以實(shí)驗(yàn)室為戰(zhàn)場”，默默深耕十六載。他作為項(xiàng)目經(jīng)理，先后負(fù)責(zé)20多個(gè)新藥及仿制藥項(xiàng)目，獲多項(xiàng)專利證書，9個(gè)獲批上市的藥品中，累計(jì)銷量過10億片，實(shí)現(xiàn)銷售額數(shù)億元，創(chuàng)造了顯著經(jīng)濟(jì)效益。

榮譽(yù)的光環(huán)下，是兩位勞模以無數(shù)日夜的辛勤付出和默默堅(jiān)守，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。他們的模范實(shí)踐、突出貢獻(xiàn)和感人事跡贏得了“全國勞動(dòng)模范”的高度評價(jià)，并向社會(huì)展示了華潤三九的良好形象。

4月22日，《華潤三九2024年可持續(xù)發(fā)展暨ESG報(bào)告》首次獲得Wind ESG AA評級，憑借公司在環(huán)境、社會(huì)及治理領(lǐng)域的卓越實(shí)踐，排名位列制藥行業(yè)第2。此前，華潤三九連續(xù)3年獲得Wind ESG A評級。此外，華潤三九旗下天士力集團(tuán)《2024年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告》獲得Wind ESG A評級，位列制藥行業(yè)第6；昆藥集團(tuán)《2024年環(huán)境、社會(huì)、治理ESG報(bào)告》獲得Wind ESG BBB評級，位列制藥行業(yè)第30。

萬得是中國大陸領(lǐng)先的金融數(shù)據(jù)、信息和軟件服務(wù)企業(yè)， Wind ESG評級已覆蓋大中華地區(qū)超過12,000家公司主體，為客戶提供全透明底層數(shù)據(jù)及評分結(jié)果，幫助用戶將ESG數(shù)據(jù)與政策制定、基本面分析、量化投資、風(fēng)險(xiǎn)管理、指數(shù)編制等進(jìn)行深度整合。Wind ESG綜合得分由管理實(shí)踐與爭議事件組成，評級框架與國際主流ESG體系架構(gòu)接軌的同時(shí)，充分考慮中國資本市場現(xiàn)狀、監(jiān)管政策和中國企業(yè)具體ESG實(shí)踐。

《華潤三九2024年可持續(xù)發(fā)展暨ESG報(bào)告》于2025年3月正式發(fā)布，此次獲得Wind ESG AA評級，是對華潤三九ESG管理成效的認(rèn)可，彰顯了公司在風(fēng)險(xiǎn)管理、可持續(xù)經(jīng)營能力及行業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)方面的突出表現(xiàn)，并進(jìn)一步提升了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的品牌形象。

未來，華潤三九及所屬各企業(yè)將堅(jiān)定不移地踐行使命，對標(biāo)世界一流企業(yè)，持續(xù)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極投身社會(huì)事業(yè)，在中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的道路上闊步前行，為推動(dòng)“健康中國”建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。

華潤三九黨委在對民營企業(yè)昆藥集團(tuán)的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合。華潤三九近年來探索黨建引領(lǐng)“投后融合”的實(shí)踐，獲得媒體的關(guān)注和肯定。4月21日，人民網(wǎng)以《華潤三九探索黨建引領(lǐng)“投后融合”》為題，進(jìn)行了專題報(bào)道。

自2022年以來，華潤三九黨委在對昆藥集團(tuán)的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合，在實(shí)踐中形成了許多可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并將在對天士力的投后融合及未來的投資并購中持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。

報(bào)道中介紹，華潤三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機(jī)制，指導(dǎo)昆藥集團(tuán)黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，在推進(jìn)價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效。

下一步，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團(tuán)及天士力投后融合工作，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)重塑”及“1246”模式落實(shí)落地，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。  

4月13日至18日，第五屆中國國際消費(fèi)品博覽會(huì)在海南?？谂e辦。本屆消博會(huì)延續(xù)“共享開放機(jī)遇、共創(chuàng)美好生活”主題，吸引了全球70多個(gè)國家和地區(qū)的1700余家企業(yè)、4100余個(gè)品牌踴躍參展，華潤集團(tuán)應(yīng)邀參加展會(huì)，集中展示了在業(yè)務(wù)發(fā)展、品牌建設(shè)、ESG等方面的實(shí)踐成效，并攜手大消費(fèi)、城市建設(shè)運(yùn)營及大健康業(yè)務(wù)領(lǐng)域的8家業(yè)務(wù)單元聯(lián)合亮相。其中，華潤三九與旗下昆藥集團(tuán)、天士力集團(tuán)在展會(huì)上聯(lián)合呈現(xiàn)了中醫(yī)藥創(chuàng)新成果。

展會(huì)期間，集團(tuán)王祥明董事長、王崔軍總經(jīng)理一行到消博會(huì)華潤展廳巡展，詳細(xì)了解集團(tuán)各參展單位的展示內(nèi)容、業(yè)務(wù)概況及產(chǎn)品特色，并與一線參展工作人員親切互動(dòng)，感受現(xiàn)場的業(yè)務(wù)新品，體驗(yàn)特色產(chǎn)品。

華潤三九與昆藥集團(tuán)、天士力集團(tuán)此次帶來60余款核心產(chǎn)品參展。展會(huì)上，華潤三九首個(gè)中藥3.2類新藥——999益氣清肺顆粒成為全場焦點(diǎn)。該藥品由華潤三九聯(lián)合中國工程院院士張伯禮團(tuán)隊(duì)歷時(shí)四年研發(fā)，作為國家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的首個(gè)針對呼吸道感染康復(fù)期綜合癥狀的創(chuàng)新中藥，其臨床價(jià)值引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注。同步展出的昆藥"777三七系列""1381昆中藥精品系列"及天士力滴丸矩陣等明星產(chǎn)品，吸引了眾多國際觀眾駐足咨詢。此外，品牌創(chuàng)新打造的"三舅"IP形象，通過"999健康已達(dá)標(biāo)"運(yùn)動(dòng)打卡互動(dòng)，在朋友圈產(chǎn)生了傳播熱潮，有效提升了品牌年輕化傳播聲量。

中國國際消費(fèi)品博覽會(huì)由商務(wù)部和海南省人民政府共同舉辦，已成功舉辦四屆，是亞太地區(qū)規(guī)模最大的消費(fèi)精品展會(huì)。

深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè) 推進(jìn)健康中國建設(shè)

——華潤三九黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”的實(shí)踐

黨建引領(lǐng)聚合力，賦能融合促發(fā)展。在對昆藥集團(tuán)的投后融合及業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展過程中，華潤三九黨委目標(biāo)明確，措施有力，瞄準(zhǔn)深耕銀發(fā)產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)“四個(gè)重塑”，落實(shí)落地“1246”模式，以開展“四同步四對接”為著力點(diǎn)，持續(xù)夯基壘臺(tái)、架梁立柱，健全組織架構(gòu)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)賦能與高效融合，形成了充分體現(xiàn)三九特色的投后融合“新模式”，并將進(jìn)一步總結(jié)提煉，在未來的投資并購中持續(xù)推動(dòng)落實(shí)。

 

2022年12月30日，華潤三九收到了中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司出具的《過戶登記確認(rèn)書》，確認(rèn)昆藥集團(tuán)28%的股份已過戶至華潤三九名下，交易對應(yīng)的標(biāo)的資產(chǎn)已過戶完成。2023年1月19日，昆藥集團(tuán)完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)改組工作，隨著改組的完成，昆藥集團(tuán)控股股東由華立醫(yī)藥變更為華潤三九，標(biāo)志著這項(xiàng)總價(jià)值高達(dá)29.02億元人民幣的重大資產(chǎn)并購正式完成。

 

“我們堅(jiān)信，未來的昆藥集團(tuán)是華潤三九品牌中耀眼的皇冠明珠，也是公司經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)勁增長的源源動(dòng)力，更是中國三七產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高水平升級的領(lǐng)軍標(biāo)桿”。華潤三九黨委書記、董事長邱華偉在2023年新春致昆藥集團(tuán)全體同事的一封信中，對雙方融合發(fā)展的前景寄予了厚望。

 

落實(shí)健康中國戰(zhàn)略，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)布局

為推進(jìn)健康中國建設(shè)，提高人民健康水平，根據(jù)黨的十八屆五中全會(huì)戰(zhàn)略部署，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》，繪就了推進(jìn)健康中國建設(shè)的宏偉藍(lán)圖和行動(dòng)綱領(lǐng)；黨的二十大報(bào)告提出，要把人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，推進(jìn)健康中國建設(shè)。

作為一家直接關(guān)系到廣大消費(fèi)者生命健康的制藥企業(yè)，華潤三九始終以關(guān)愛大眾健康為己任，認(rèn)真學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的重要講話，特別是關(guān)于“中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展”的重要指示批示精神，勇?lián)鷩厝?，服?wù)健康中國戰(zhàn)略，創(chuàng)新運(yùn)用中西醫(yī)科學(xué)技術(shù)，專注高質(zhì)量醫(yī)藥健康產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和智能制造，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，致力于成為中國醫(yī)藥健康第一品牌，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。

 

在戰(zhàn)略發(fā)展層面，華潤三九和昆藥集團(tuán)在業(yè)務(wù)方面有很好的協(xié)同性，通過收購昆藥集團(tuán)，可以幫助華潤三九補(bǔ)充傳統(tǒng)國藥品牌，并可利用華潤三九在品牌、管理、渠道、產(chǎn)業(yè)方面的資源，為昆藥集團(tuán)進(jìn)一步賦能，提升競爭優(yōu)勢。此外，可以整合雙方的資源，在三七領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

 

作為華潤集團(tuán)“A套A”的首例，如何圍繞“四個(gè)重塑”，落實(shí)黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)效，強(qiáng)化對昆藥集團(tuán)的投后管理效果，以達(dá)到“深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康中國建設(shè)”的目標(biāo)，成為了華潤三九的“重要課題”。

 

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)重塑，提升并購融合效能

昆藥集團(tuán)成立于1951年，在74年發(fā)展史中，歷經(jīng)多次改制，曾處于民營企業(yè)管理下20年。作為一家歷史悠久、實(shí)力雄厚的上市民營公司，在重新回歸至國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展序列時(shí)，如何有效應(yīng)對國企與民企模式下的思想碰撞，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，有效推進(jìn)“四個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)華潤三九與昆藥集團(tuán)在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織及文化層面的深度融合，成為了并購工作完成之后的首要任務(wù)。

 

2022年5月，華潤三九黨委在華潤集團(tuán)作“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)”專題工作匯報(bào)時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對并購昆藥項(xiàng)目作出了指示，并強(qiáng)調(diào)要同步推進(jìn)“四同步、四對接”工作，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)銜接“零窗口期”。

 

華潤三九黨委高度重視華潤集團(tuán)黨委的相關(guān)要求，第一時(shí)間對“四同步、四對接”工作進(jìn)行部署，以此為著力點(diǎn)，組織大黨建相關(guān)部門人員進(jìn)入補(bǔ)充盡調(diào)團(tuán)隊(duì)，制定調(diào)研清單，從黨組織基本情況、公司治理體系情況、黨建工作開展情況、黨費(fèi)管理情況、群團(tuán)組織情況等5大方面21項(xiàng)具體工作搜集前期資料，通過實(shí)地調(diào)研昆藥集團(tuán)黨建工作情況、與時(shí)任黨委書記及黨務(wù)人員進(jìn)行訪談。

 

2022年11月24日，華潤三九黨委召開專題會(huì)議，邱華偉主持會(huì)議，和時(shí)任公司總裁趙炳祥，時(shí)任黨委副書記、現(xiàn)任總裁吳文多，以及投資發(fā)展中心、黨群工作部、黨委辦公室、黨委組織部等部門負(fù)責(zé)人深入研究對策，針對昆藥集團(tuán)在組織建設(shè)、公司治理體系、黨建制度建設(shè)、黨內(nèi)組織生活、黨員管理、黨務(wù)部門及人員配備等方面存在的不同程度問題，精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的制定了“四同步、四對接”工作計(jì)劃。

 

在華潤三九黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，昆藥集團(tuán)完成了新一屆黨委、紀(jì)委班子調(diào)整。在交割日當(dāng)天召開的昆藥集團(tuán)黨委新任班子第一次黨委會(huì)上，邱華偉、吳文多列席會(huì)議，現(xiàn)場參會(huì)并指導(dǎo)研究通過了“修訂《公司章程》”“建立黨委議事規(guī)則”“建立‘三重一大’決策制度”“黨委會(huì)授權(quán)事項(xiàng)議事標(biāo)準(zhǔn)”等6項(xiàng)議題，將昆藥集團(tuán)黨建工作由民營企業(yè)向國有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)。

 

為進(jìn)一步促進(jìn)在思想和行動(dòng)上融入華潤三九，2023年5月18日至19日，吳文多參加昆藥集團(tuán)黨建融合專題培訓(xùn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“要進(jìn)一步明確昆藥集團(tuán)黨建工作方向，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為做強(qiáng)做優(yōu)做大昆藥集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障”。

 

華潤三九黨委深入踐行黨建引領(lǐng)投后融合，根據(jù)昆藥集團(tuán)的歷史與文化、公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展等實(shí)際情況，制定了“百日融合、一年融合、三年融合”的機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)昆藥集團(tuán)黨委班子發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，全力落實(shí)華潤6S管理模式，在推進(jìn)價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和精神重塑中，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)融合創(chuàng)效，調(diào)整新的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)在研發(fā)、生產(chǎn)制造、企業(yè)文化等領(lǐng)域賦能指導(dǎo)開始了改革突破。

 

融合推進(jìn)“四個(gè)重塑”，落實(shí)應(yīng)用“1246”模式

華潤集團(tuán)黨委書記、董事長王祥明一再強(qiáng)調(diào)，“要深入總結(jié)‘重塑華潤’改革發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)和良好做法，不斷豐富‘1246’模式的科學(xué)內(nèi)涵”?！笆奈濉币詠恚A潤“1246”模式被實(shí)踐證明是一套行之有效的管理方法，能夠有效指導(dǎo)華潤改革創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)世界一流百年華潤的第四次做好支撐。

 

百日融合階段，昆藥集團(tuán)努力轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)黨建工作，在堅(jiān)定貫徹落實(shí)“四同步、四對接”工作的同時(shí)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；加強(qiáng)制度建設(shè)，提升企業(yè)治理效能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量融合發(fā)展，確立了成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者、精品國藥領(lǐng)先者、老齡健康-慢病管理領(lǐng)導(dǎo)者”的新戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

在2023年全年的“一年融合”階段，昆藥集團(tuán)深入開展“四個(gè)重塑”，圍繞價(jià)值、業(yè)務(wù)、組織、精神四個(gè)方面，并在“三年融合”期間持續(xù)強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提質(zhì)效、聚共識(shí)，推動(dòng)“1246”模式落地見效。

 

在價(jià)值重塑方面，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，組織開展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育、中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。召開“十四五”戰(zhàn)略中期研討會(huì)及檢討推進(jìn)會(huì)，為推動(dòng)戰(zhàn)略落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

在業(yè)務(wù)重塑方面，基于昆藥集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定了“精品國藥領(lǐng)先者”和“老齡健康-慢病管理領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者”的兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)聚焦三七產(chǎn)業(yè)，打通“種植資源把握”“產(chǎn)學(xué)研究”“科研轉(zhuǎn)化”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正式發(fā)布“777”品牌，收購華潤圣火51%股權(quán)，以此解決在血塞通軟膠囊上的同業(yè)競爭問題，實(shí)現(xiàn)三七業(yè)務(wù)的整合，成為深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的主力軍。啟動(dòng)營銷組織變革，成立“KPC1951、昆中藥1381、777”三大核心事業(yè)部，堅(jiān)持黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營，指導(dǎo)基層黨組織開展黨建品牌建設(shè)，積極開展學(xué)習(xí)型、業(yè)務(wù)型、公益型黨組織建設(shè)等。

 

在組織重塑方面，為實(shí)現(xiàn)組織與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)相匹配，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“四同步四對接”，及時(shí)優(yōu)化黨組織設(shè)置，抓好黨組織換屆工作和黨員發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“雙向進(jìn)入、交叉任職”及“一肩挑”，持續(xù)深化黨支部“三基”建設(shè)。同時(shí)，借助華潤三九豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、6S管理體系和工具，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理落地，公司運(yùn)營管理水平、組織機(jī)制效率顯著提升，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等均有所下降。

 

在精神重塑方面，以“成為華潤集團(tuán)、華潤三九乃至央企黨建與業(yè)務(wù)融合的典范”為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)廣大干部、員工全面推動(dòng)黨建引領(lǐng)下的文化重塑，規(guī)范公司內(nèi)部行動(dòng)準(zhǔn)則、探索構(gòu)建員工激勵(lì)體系。并積極落實(shí)“中醫(yī)藥文化弘揚(yáng)工程”有關(guān)部署，以“一個(gè)國家展”“一個(gè)紀(jì)錄片”“一系列非遺叢書”為載體，充分挖掘“昆中藥1381”等老字號品牌的文化價(jià)值。

 

“黨建+”思維力促多領(lǐng)域協(xié)同，標(biāo)桿共建結(jié)出碩果

在投后管理中牢固樹立“黨建+”思維，充分運(yùn)用“融合式”黨建模式不斷拓展華潤三九和昆藥集團(tuán)在多領(lǐng)域協(xié)同的深度和廣度，加速從“整合”到“融合”的跨越式發(fā)展，以高質(zhì)量投后管理帶動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是華潤各級領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。

 

2022年6月6日至7日，華潤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓躍偉在調(diào)研昆藥集團(tuán)時(shí)強(qiáng)調(diào)，“華潤三九要和昆藥集團(tuán)優(yōu)勢互補(bǔ)，把‘昆中藥1381’打造為中國精品國藥的領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

 

2024年年初，華潤三九黨委經(jīng)過研究，決定以觀瀾基地黨支部和昆中藥黨支部為試點(diǎn)，開展基層組織黨建結(jié)對共建活動(dòng)，促進(jìn)降本增效、技術(shù)融合和產(chǎn)能提升，以黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”。

 

作為華潤三九的“窗口”單位，觀瀾基地在“智能制造”“精益管理”等方面累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而昆中藥作為昆藥集團(tuán)旗下的“老牌”企業(yè)，則擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢。自2024年2月28日召開“結(jié)對聯(lián)合黨建啟動(dòng)會(huì)”以來，兩個(gè)單位本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的原則，以黨建共建為載體，圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合”等方面開展多次活動(dòng)交流，通過“共學(xué)理論知識(shí)、共用活動(dòng)陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展”等方式，深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)合作，在重點(diǎn)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，不斷以“黨建合力”促“融合活力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

 

2024年12月5日，在觀瀾基地和昆中藥黨建結(jié)對工作總結(jié)會(huì)上，邱華偉對以黨建引領(lǐng)推動(dòng)“資源共享零距離、協(xié)同進(jìn)步零距離、融合發(fā)展零距離”的形式給予高度評價(jià)，認(rèn)為這是華潤三九以“融合式”黨建推動(dòng)深化投后管理的一次有益探索，形成了許多可總結(jié)、可復(fù)制、可推廣的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要將經(jīng)驗(yàn)成果應(yīng)用于天士力等企業(yè)的投后融合工作中。

 

自加入華潤三九以來，昆藥集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，2023年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤4.45億元，同比增長16.05%；2024年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤6.48億元，同比增長19.86%。雙方持續(xù)推動(dòng)全面融合工作，堅(jiān)定聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)，以十年磨一“健”的戰(zhàn)略定力，持續(xù)發(fā)力銀發(fā)健康賽道，將昆藥集團(tuán)打造成為“銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者”，逐步構(gòu)建起“1+1>2”的黨建引領(lǐng)投后融合“新模式”，全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 

“競爭優(yōu)勢是所有戰(zhàn)略的核心，昆藥在追求成長的同時(shí)，必須強(qiáng)化自身的獨(dú)特性，從而不斷提升自身的競爭優(yōu)勢?！崩ニ幖瘓F(tuán)黨委書記顏煒在接受媒體采訪時(shí)，談起了昆藥加入華潤三九后的變化，介紹了公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展及華潤三九的賦能情況，“百日融合、一年融合、三年融合”機(jī)制及顯著成果。

 

上陣拼搏求勝利，春風(fēng)化雨暖人心。

 

2025年，是推進(jìn)“十四五”戰(zhàn)略落地的收官之年，也是“十五五”謀劃之年，華潤三九將“以終為始 奮楫篤行”，聚焦國資央企功能使命，服務(wù)“健康中國”戰(zhàn)略更加有為有力，做好昆藥集團(tuán)三年融合工作，持續(xù)推進(jìn)“四個(gè)重塑”及“1246”模式落實(shí)落地，深耕銀發(fā)健康產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)健康中國建設(shè)，努力把華潤三九打造成為中國一流制藥企業(yè)。   （黨群工作部）

3月28日，第一屆中藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)互通大會(huì)在重慶召開。會(huì)議現(xiàn)場正式發(fā)布了華潤三九首個(gè)中藥3.2類新藥——999益氣清肺顆粒。

近年來，呼吸道疾病成為繼腫瘤、心血管、糖尿病之后，危害大眾健康的主要問題之一。其中，相對于預(yù)防和治療環(huán)節(jié)，呼吸道感染的康復(fù)問題沒有受到足夠的重視，相應(yīng)的促進(jìn)康復(fù)的藥物也存在市場空白。999益氣清肺顆粒由華潤三九攜手中國工程院院士張伯禮及團(tuán)隊(duì)共同研發(fā)，基于中醫(yī)理論、人用經(jīng)驗(yàn)與臨床研究三者結(jié)合研制，是首個(gè)獲國家藥監(jiān)局正式批準(zhǔn)、專門針對呼吸道感染康復(fù)期綜合癥狀治療的中藥創(chuàng)新藥，臨床適用人群廣。

999益氣清肺顆粒作為呼吸道感染康復(fù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果，標(biāo)志著華潤三九呼吸品類實(shí)現(xiàn)全場景滲透的生態(tài)化布局，戰(zhàn)略意義重大。未來，999益氣清肺顆粒將成為華潤三九呼吸品類重點(diǎn)打造的品種之一，華潤三九將在“健康中國”戰(zhàn)略指引下，為消費(fèi)者提供更多樣的用藥選擇、更高品質(zhì)的藥品、更精準(zhǔn)的用藥方案，為中醫(yī)藥現(xiàn)代化高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。