3月21日，華潤高科TPM項目啟動大會在公司會議室召開。深圳冠卓信息咨詢公司培訓老師、華潤三九生產運營中心相關負責人出席會議，華潤高科管理團隊、各車間部門班組長以上人員參加會議。

    會議由公司生產總監(jiān)主持。會議的召開標志著公司全面推行TPM工作。會議公布了TPM領導小組及實施小組組織架構。推進TPM管理，旨在通過消滅生產的災害、事故、故障和其它浪費，并追求設備的安全、連續(xù)、穩(wěn)定，營造整潔的工作環(huán)境，打造設備標準化管理體系，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提升企業(yè)競爭力。

    會上，培訓老師首先以圖片形式，通過5S與目視化管理、設備運行狀況等內容，展示了華潤高科生產車間現狀，指出應予整改的建議及說明。隨后進行TPM項目的宣導，他對TPM的概論、基礎知識及TPM5大支柱推進作了詳細講解，根據華潤三九的要求，明確了項目的推進、評價、驗收方式的相關要求。培訓老師的內容精彩巧妙，參訓學員跟隨老師的思路，積極進行交流互動。

    華潤三九生產運營中心相關負責人介紹了TPM項目實施回顧與要求，以觀瀾基地、雅安、棗莊等已開展項目工作的單元為例，分享了TPM開展以來的寶貴經驗，以“總體規(guī)劃、分步實施、全面推進、重點突破”為項目開展方式，爭取達成總部對推進單元的項目要求。

    華潤高科質量總監(jiān)作關閉發(fā)言。他強調，TPM管理首先是人的管理，強調全員參與，強調每位員工要積極主動參與改善。要從表面現象看本質，多問幾個為什么，從根源上解決問題。其次是從基礎的工作做起，將最基本的工作做好，做扎實，一步一步提升管理水平，在項目推行的過程當中，逐步解決問題。