3月11日，華潤高科管理團隊及各部門主管、生產(chǎn)一線骨干聚集一堂，在朱博云總經(jīng)理的主持下，開展了一次精細化管理的“頭腦風暴”。與會者以七部一室為板塊，對崗位職能分工進行認真梳理和探討。

　　 確立業(yè)務范圍和業(yè)務標準，完善崗位職責，細化工作流程是華潤高科2016年重點工作之一，此次頭腦風暴首先就是以明確部門業(yè)務范圍入手，為崗位職責和業(yè)務標準的重新編訂和修改奠定基礎。
       

　　朱博云總經(jīng)理在會上強調(diào)，大家一定要認清公司當前的嚴峻形勢，要打破以往的慣性思維方式，吸取現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，依靠集體力量，廣開思路，加快完成崗位職責和業(yè)務標準的編定和實施，從而使各部門職責更明確，工作更順暢，堅決杜絕工作拖沓、相互扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)，全方位提升公司的管理水平。