2010年2月24日，在正式加入華潤(rùn)大家庭兩年多之后，“三九醫(yī)藥”在資本市場(chǎng)上正式謝幕，“華潤(rùn)三九”取而代之。

借助于華潤(rùn)集團(tuán)的更大平臺(tái)，浴火重生后的華潤(rùn)三九一直通過創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推行“運(yùn)營(yíng)中心管理模式”，整合生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流環(huán)節(jié)，統(tǒng)一資金管控，提升基礎(chǔ)管理，業(yè)績(jī)重返高速增長(zhǎng)軌道，2009年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由上年的43億元增至48.53億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)由上年的5億元增至7.09億元。與此同時(shí)，華潤(rùn)三九資產(chǎn)質(zhì)量也迅速提升，資本市場(chǎng)形象徹底改觀，并正在向國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)全力邁進(jìn)。

債務(wù)重組帶來轉(zhuǎn)機(jī)
三九醫(yī)藥于2000年上市，一年后因大股東占用資金被監(jiān)管部門通報(bào)批評(píng)，非經(jīng)營(yíng)性資金占用數(shù)額位居滬深兩市上市公司之首，高達(dá)37.4億元，股改與清欠一直難有進(jìn)展，嚴(yán)重影響了上市公司的發(fā)展。直至2007年11月，借華潤(rùn)集團(tuán)重組三九集團(tuán)之際，三九醫(yī)藥開始進(jìn)入華潤(rùn)體系，得到了重生的新機(jī)遇。

根據(jù)一攬子解決方案，華潤(rùn)進(jìn)入三九醫(yī)藥之后，首先切斷了原三九集團(tuán)與上市公司的基本往來，并于2008年4月通過現(xiàn)金及債務(wù)抵消方式最終解決了資金占用的問題；完成清欠之后的三九醫(yī)藥再接再厲，于當(dāng)年底順利實(shí)施股改方案，從而奠定了公司發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折，為經(jīng)營(yíng)的快速增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧這段整合歷史，華潤(rùn)三九總經(jīng)理宋清認(rèn)為，債務(wù)重組的完成，從外部環(huán)境、法律問題上徹底掃清了原來三九的歷史陰霾，使上市公司擁有了一個(gè)健康正常的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

而華潤(rùn)入主給華潤(rùn)三九帶來的重大變化還不止這些。在上市公司方面看來，公司治理的根本性改善，以及在華潤(rùn)集團(tuán)指導(dǎo)下逐步清晰上市公司業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)充分放權(quán)，同時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略管理工具強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，給華潤(rùn)三九帶來了翻天覆地的變化。

目前的華潤(rùn)三九，大股東規(guī)范履行職權(quán)，董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)決策中的核心作用得到了強(qiáng)化。在大股東的支持下，華潤(rùn)三九還建立了績(jī)效評(píng)價(jià)體系及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，大大提升了公司管理團(tuán)隊(duì)和核心員工的工作積極性、責(zé)任感與使命感。另一方面，公司主動(dòng)增強(qiáng)透明度，將投資者關(guān)系作為一項(xiàng)持續(xù)的戰(zhàn)略性工作，通過定期舉辦業(yè)績(jī)說明會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化與投資者溝通的廣度和深度，通過建立IRM管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)和股東信息的搜集整理，系統(tǒng)性提升投資者關(guān)系管理水平，為市值管理奠定了基礎(chǔ)。

宋清告訴記者，2005年接手公司時(shí)總資產(chǎn)大約70多億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)70%，下屬企業(yè)則多達(dá)60余家，本部賬面現(xiàn)金還不到1億元；如今通過“加減法”聚焦主業(yè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，華潤(rùn)三九的總資產(chǎn)56億多元，負(fù)債率大幅降至20%多，戰(zhàn)略布局合理，賬面現(xiàn)金非常充裕。

聚焦主業(yè) 再造流程
華潤(rùn)三九（三九醫(yī)藥）的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，就在于其OTC業(yè)務(wù)擁有強(qiáng)大的品牌和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、處方藥業(yè)務(wù)以中藥為主，具有中國(guó)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。對(duì)于華潤(rùn)集團(tuán)而言，要通過重組進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，為其打造央企醫(yī)藥平臺(tái)奠定基礎(chǔ)，就必須充分發(fā)揮三九的固有優(yōu)勢(shì)。

華潤(rùn)入主上市公司后的重要舉措，就是幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，讓其形成正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。事實(shí)上，從2007年開始，華潤(rùn)三九就不斷完善和調(diào)整其戰(zhàn)略定位，如今已明確以品牌OTC為核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化品牌運(yùn)作和渠道掌控能力的核心優(yōu)勢(shì)，形成以營(yíng)銷帶動(dòng)研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值創(chuàng)造體系；以中藥處方藥、免煎中藥為快速增長(zhǎng)的明星業(yè)務(wù)，聚焦具有獨(dú)特品種的優(yōu)勢(shì)治療領(lǐng)域，加大研發(fā)投入和質(zhì)量控制，形成以研發(fā)驅(qū)動(dòng)銷售和生產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造體系。

基于上述戰(zhàn)略導(dǎo)向，華潤(rùn)三九一方面通過“加減法”聚焦主業(yè)，另一方面實(shí)施內(nèi)部變革，全面再造業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各項(xiàng)管理職能。華潤(rùn)集團(tuán)也充分發(fā)揮了其內(nèi)部資源整合與協(xié)同效應(yīng)，有力地支持了上市公司的快速發(fā)展。

在過往兩年多時(shí)間里，華潤(rùn)三九將非主業(yè)的醫(yī)藥連鎖、食品、房地產(chǎn)等相關(guān)企業(yè)通過華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離。為支持其專業(yè)化發(fā)展，華潤(rùn)集團(tuán)旗下五豐行承接了上市公司的花椒油業(yè)務(wù)，三九集團(tuán)向上市公司轉(zhuǎn)讓了三九黃石制藥廠和南開三九藥業(yè)有限公司股權(quán)，在華潤(rùn)集團(tuán)的幫助下，上市公司成功收購(gòu)了安徽金蟾藥業(yè)有限公司，產(chǎn)品還通過北京醫(yī)藥股份、安徽華源醫(yī)藥等進(jìn)行了分銷。

華潤(rùn)三九在內(nèi)部管理上則創(chuàng)新不斷，包括成功突破單個(gè)企業(yè)法人管理框框，將下屬法人重新劃分業(yè)務(wù)單元，形成銷售中心、制造中心；銷售中心加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，統(tǒng)一品牌管理，四個(gè)事業(yè)部對(duì)接相應(yīng)生產(chǎn)制造中心，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈；對(duì)各制造中心根據(jù)品種和劑型不同進(jìn)行戰(zhàn)略定位、配置資源，以形成產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)與質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，并設(shè)定不同的績(jī)效目標(biāo)加以考核；本部推行“運(yùn)營(yíng)中心管理模式”，銷售、物流、研發(fā)和資金集中管控，細(xì)化職能分工，通過引入6S管理體系，對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)指導(dǎo)和考核。

緊抓市場(chǎng)與產(chǎn)品
客觀而言，華潤(rùn)三九近年來的快速成長(zhǎng)，也與醫(yī)改所帶來的市場(chǎng)擴(kuò)容機(jī)遇有很大的關(guān)系。公司目前有68個(gè)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)家基本藥品目錄，其中三九胃泰、正天丸為獨(dú)家品種，三九胃泰、正天丸、參附、壯骨關(guān)節(jié)丸、華蟾素同時(shí)進(jìn)入人保部醫(yī)保目錄。

隨著國(guó)家新醫(yī)改政策出臺(tái)，華潤(rùn)三九面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此華潤(rùn)三九緊密圍繞產(chǎn)品和市場(chǎng)兩條主線，全力提升企業(yè)的行業(yè)地位和影響力。在拓展產(chǎn)品線方面，華潤(rùn)三九加大了研發(fā)投入，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)模式，另一方面通過并購(gòu)方式，加速豐富產(chǎn)品種類。2010年公司將重點(diǎn)推廣“華蟾素”系列產(chǎn)品以及實(shí)施皮膚藥的品類規(guī)劃，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間，將華蟾素培育為抗腫瘤藥物的拳頭產(chǎn)品，豐富皮膚藥產(chǎn)品線，進(jìn)一步提升公司在皮膚藥市場(chǎng)的份額。

華潤(rùn)三九OTC業(yè)務(wù)的渠道目前已覆蓋了中國(guó)各區(qū)域的優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥分銷商，真正成為該公司重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)新形勢(shì)新變化，華潤(rùn)三九在營(yíng)銷方面進(jìn)一步明確品牌戰(zhàn)略，積極整合渠道和終端，探索與藥物臨床應(yīng)用相一致的學(xué)術(shù)營(yíng)銷方式；積極探索新醫(yī)改政策下的銷售模式創(chuàng)新，組建了基本藥物銷售隊(duì)伍，針對(duì)省級(jí)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)、新農(nóng)合、社區(qū)醫(yī)療、物價(jià)管理、藥品配送等環(huán)節(jié)開展積極主動(dòng)變革，目前已初見成效。

對(duì)于華潤(rùn)三九而言，其處方藥業(yè)務(wù)所處的中醫(yī)藥行業(yè)是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，既有獨(dú)特的文化背景和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，還有來自國(guó)家醫(yī)改過程中的政策傾斜，這些均為華潤(rùn)三九未來的可持續(xù)跨越式發(fā)展提供了有力的支撐。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，華潤(rùn)三九已經(jīng)成為華潤(rùn)實(shí)施品牌OTC及中藥處方藥產(chǎn)品制造與銷售業(yè)務(wù)的重要發(fā)展平臺(tái)，是華潤(rùn)醫(yī)藥的重要利潤(rùn)中心，華潤(rùn)集團(tuán)打造央企醫(yī)藥平臺(tái)的目標(biāo)，以及華潤(rùn)三九在華潤(rùn)醫(yī)藥整個(gè)盤子中的關(guān)鍵地位，決定了其未來的發(fā)展必將得到華潤(rùn)集團(tuán)和華潤(rùn)醫(yī)藥的全力支持，內(nèi)部資源整合與傾斜，產(chǎn)品、品牌與營(yíng)銷能力的不斷聚集，必將推動(dòng)華潤(rùn)三九朝著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)一流企業(yè)的目標(biāo)快速邁進(jìn)。