6月13日，華潤三九在華潤神鹿舉辦EHS風險識別與評估現(xiàn)場輔導培訓。此次工作會議為期六天，至19日結束。2014年，華潤三九啟動“安全風險管控”項目，作為EHS管理體系建設的一項重要內容在各業(yè)務單元推廣，其目的是完善EHS體系建設，夯實安全管理基礎，加速EHS體系在基層企業(yè)順利落地。

華潤三九安委會執(zhí)行副主任郭欣等，中瑞恒顧問，各業(yè)務單元的安全管理人員，以及華潤神鹿高管團隊和公司風控小組成員、相關部門負責人、車間班組長、兼職安全員等80余人參加了此次培訓。

中瑞恒顧問作了“安全風險管控”專題培訓，從EHS風險管理的重要性、管理模型、風險的識別和評估方法等方面，并結合案例對參會人員進行了EHS風險管理理論及工具方法的詳細講解。培訓過程中，與會人員積極發(fā)言，與培訓老師進行現(xiàn)場互動，將理論講解及崗位實際相結合，更好更深的理解和掌握了安全風險評估的方法。

理論培訓結束后，會議安排了對試點區(qū)域EHS風險識別與評估及安全行為觀察的現(xiàn)場輔導。項目組對選定的六個作業(yè)崗位（即動力車間冷凍站、配電房、原料倉酒精庫、成品倉、片劑車間壓片崗位、檢驗中心液相操作室）進行了風險辨識方法和應用的現(xiàn)場輔導。在實際作業(yè)操作中，大家對如何具體運用有了更直觀的認識。

華潤三九安委會執(zhí)行副主任郭欣介紹了啟動“安全風險管控”項目的必要性和意義，指出“安全風險管控”項目作為華潤三九EHS管理體系建設的一項重要內容，是在安全行為觀察和設備本質安全“兩項”活動的基礎上開展的，目的是要加速EHS管理體系在基層企業(yè)落地，提高企業(yè)的安全管理水平。安全風險管控是一項常態(tài)化的工作，只有起點，沒有終點?！。ò踩k）