【編者按】自昆藥集團(tuán)加入華潤三九以來，作為華潤集團(tuán)“A套A”的首例，如何圍繞“四個重塑”，加強(qiáng)對昆藥的投后管理，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)效一直是華潤三九的一個“重要課題”。

華潤三九深化運(yùn)用“黨建+”思維，以觀瀾基地和昆明中藥廠有限公司（以下簡稱“昆中藥”）為試點(diǎn)，開展黨建結(jié)對共建活動，實(shí)現(xiàn)以黨建共建組織力賦能投后管理。觀瀾基地作為華潤三九的“窗口”業(yè)務(wù)單元，在“智能制造”、“精益管理”方面累積了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。昆中藥作為昆藥集團(tuán)的“老牌”企業(yè)，擁有“昆中藥1381”國藥品牌以及傳統(tǒng)工藝優(yōu)勢。兩個單位本著優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的原則，以黨建共建為載體，通過“共學(xué)理論知識、共用活動陣地、共享技術(shù)資源、共謀業(yè)務(wù)發(fā)展”等方式，深化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和服務(wù)合作，在重點(diǎn)合作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破，不斷以“黨建合力”促“融合活力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展聚力賦能。

為進(jìn)一步發(fā)揮基層黨建核心引領(lǐng)作用，推動深化投后管理，近期，“觀瀾基地”和“昆中藥”作為華潤三九兩個各具特色的業(yè)務(wù)單元，積極開展黨建結(jié)對活動，圍繞“思想融合、管理融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合”等方面開展結(jié)對共建，切實(shí)以黨建引領(lǐng)推動資源共享零距離、協(xié)同進(jìn)步零距離、融合發(fā)展零距離。

【“結(jié)對”篇】

資源互通  經(jīng)驗(yàn)共享  優(yōu)勢互補(bǔ)

觀瀾基地黨支部與昆中藥黨支部以黨建共建為載體，以融合發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，于2023年12月啟動結(jié)對共建籌備工作，經(jīng)過兩個多月的充分籌備，    

2月28日，華潤三九觀瀾基地與昆明中藥廠有限公司召開“結(jié)對聯(lián)合黨建啟動會”，華潤三九觀瀾基地黨支部書記、總經(jīng)理黃元紅與昆中藥黨委書記、董事長楊承權(quán)，共同簽署了“黨建聯(lián)合活動方案”，將結(jié)對內(nèi)容明確化、具體化，致力于實(shí)現(xiàn)資源互通、經(jīng)驗(yàn)共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，為深入推進(jìn)投后管理增添新動力。

【“共建”篇】

共學(xué)理論知識  共系“同心結(jié)”

圍繞“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”、“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育”等主題，結(jié)合各自單位的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略舉措、生產(chǎn)現(xiàn)狀等實(shí)際情況，觀瀾基地黨支部書記和昆中藥黨支部書記互講黨課，兩個支部的全體黨員共上一堂黨課、同受思想教育，為推進(jìn)投后管理融合奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

此外，兩個支部的全體黨員還共同學(xué)習(xí)了“華潤及華潤三九歷史與文化”、“嚴(yán)守底線、廉潔從業(yè)”警示教育課程等內(nèi)容，更加深刻了解企業(yè)紅色文化歷史，感受到了三九人務(wù)實(shí)低調(diào)、埋頭苦干的拼搏精神，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律的自覺性。

共用活動陣地  搭建“合作橋”

兩個支部充分發(fā)揮陣地互用、資源共享的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的融合效應(yīng)。觀瀾基地支部黨員前往昆中藥博物館、非遺體驗(yàn)館及生產(chǎn)車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，為觀瀾基地參觀動線調(diào)整提供有力的借鑒和參考。昆中藥支部黨員前往觀瀾生產(chǎn)制造中心、智能化實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對先進(jìn)的科研設(shè)施與實(shí)驗(yàn)方法有了進(jìn)一步的了解。

同時(shí)，針對“精益連產(chǎn)·質(zhì)量聚焦”、“降本提質(zhì)增效·采購生產(chǎn)成本控制”這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，兩個黨支部的黨員干部、業(yè)務(wù)骨干就“丸劑連續(xù)化生產(chǎn)”、“精益管理實(shí)踐”、“中藥材質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)”、“合規(guī)為先，采購控本”、“計(jì)件制人效管理及人才培養(yǎng)案例”等多個方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享與交流，提出了20項(xiàng)質(zhì)量及生產(chǎn)流程優(yōu)化改善措施，為采購合規(guī)控本工作提供了明確的指導(dǎo)方向。

共享技術(shù)資源  培育“新動能”

雙方支部黨員骨干共同利用現(xiàn)有技術(shù)資源，組建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞工藝技術(shù)方面的問題及潛在提升空間，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，推動技術(shù)創(chuàng)新升級。觀瀾基地黨員代表帶頭作戰(zhàn)，與昆中藥的工藝進(jìn)行了詳盡的核對工作，明確了工藝變更的具體方向、工作思路及實(shí)施計(jì)劃，有效推動了共計(jì)32個工藝研究項(xiàng)目變更。

雙方還共同開展了丹梔逍遙丸的試制研究工作，不僅為丹梔逍遙丸的工藝、質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化指明了方向，也為昆中藥產(chǎn)能提升奠定了基礎(chǔ)，更為觀瀾基地受托生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。下一步，雙方將繼續(xù)共享新技術(shù)，以技術(shù)融合促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新，加速帶動投后的資源積累與能力建設(shè)。

共謀業(yè)務(wù)發(fā)展 跑出“加速度”

觀瀾基地黨支部與昆中藥黨支部積極建立內(nèi)部協(xié)同交流機(jī)制，推動丹梔逍遙丸委托生產(chǎn)項(xiàng)目落地，形成更加緊密的業(yè)務(wù)融合關(guān)系，進(jìn)一步釋放聚合效能，實(shí)現(xiàn)昆中藥產(chǎn)能和觀瀾基地產(chǎn)線利用率雙提升。

同時(shí)，雙方支部依托生產(chǎn)平臺協(xié)同，通過提升共性生產(chǎn)性物料集采，非共性藥材的內(nèi)部協(xié)同交流機(jī)制，控制采購成本，提高采購質(zhì)量和效率，致力實(shí)現(xiàn)成本控制和效益提升的雙重目標(biāo)。

“觀瀾基地”與“昆中藥”的黨建結(jié)對共建活動，是華潤三九以“融合式”黨建推動深化投后管理的一次有益探索。未來，觀瀾基地與昆中藥將深入推進(jìn)各項(xiàng)共建活動，不斷拓展多領(lǐng)域合作的深度和廣度，加速從“整合”到“融合”的跨越式發(fā)展，以高質(zhì)量融合帶動高質(zhì)量發(fā)展。